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2019年燕新控股集團(tuán)有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2020/01/10 來(lái)源:燕新集團(tuán) 分享到:

       不忘初心,“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工謀求幸福”,是我們燕新的使命。踐行初心,“實(shí)現(xiàn)傳承發(fā)展,打造百年企業(yè)”,是我們燕新的愿景。

       精益管理是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。落實(shí)精益管理,持續(xù)改善,是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要任務(wù)。

       我們所踐行的“自強(qiáng)不息,追求卓越”的企業(yè)精神、“以德為先,精益求精”的核心價(jià)值觀、“深、嚴(yán)、細(xì)”的管理理念,正是精益管理的具體體現(xiàn)。

       這一年,我們以“不忘初心,精益管理,迎接挑戰(zhàn)”為年度工作主題指導(dǎo)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng),緊緊圍繞“四個(gè)思維轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)不動(dòng)搖”, 推行項(xiàng)目化運(yùn)作管理模式,深入落實(shí)各項(xiàng)工作。全力推行精益管理, 精益管理理念深入人心,精益管理項(xiàng)目在全集團(tuán)已形成燎原之勢(shì),全年共完成各類精益項(xiàng)目一千余項(xiàng),在持續(xù)改善和管理創(chuàng)新的同時(shí),也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益

人才戰(zhàn)略

       企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人。集團(tuán)始終踐行“把人才變?yōu)橛H人,讓親人成為人才”,“用人之長(zhǎng),無(wú)無(wú)用之人;用人之短,無(wú)可用之人”的人才理念。集團(tuán)在 19 年引進(jìn)中高層管理人員共計(jì) 17 名; 實(shí)施了引進(jìn)人員企業(yè)文化培訓(xùn)、試用期績(jī)效跟蹤評(píng)估、轉(zhuǎn)正述職評(píng)審制度;推行了影子計(jì)劃、內(nèi)部講師機(jī)制;開(kāi)展了青干班年度系列培訓(xùn); 編制完成了《組織手冊(cè)》、《人資管控手冊(cè)》,夯實(shí)了人力資源管理基礎(chǔ)。

企業(yè)文化

       企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以文化人,潤(rùn)物無(wú)聲。19 年集團(tuán)成立總裁辦,將企業(yè)文化建設(shè)作為總裁辦的重要工作內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)。過(guò)去的一年,總裁辦進(jìn)一步提煉企業(yè)文化,先后策劃設(shè)計(jì)并完成公司文化墻、宣傳片、歷程片、門(mén)戶網(wǎng)站、燕新期刊以及企業(yè)文化手冊(cè)的編制。通過(guò)這些載體,進(jìn)一步發(fā)揮燕新文化以文鑄魂、以文化人、以文樹(shù)形的作用。

       生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

       通過(guò)持續(xù)推行清潔生產(chǎn),不斷優(yōu)化污染治理水平、降低污染物排放對(duì)環(huán)境不利影響的同時(shí),繼續(xù)利用水泥窯協(xié)同處置的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)固廢無(wú)害化處置,發(fā)展綠色原料,提高可再生資源利用率。不斷拓寬環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù),以產(chǎn)業(yè)推進(jìn)落實(shí)國(guó)家“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)保護(hù)理念。

       應(yīng)對(duì)氣候變化,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、地方的溫室氣體減排目標(biāo)的同時(shí),持續(xù)推進(jìn)溫室氣體減排,降低單位產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度;通過(guò)強(qiáng)化污染物控制與治理,優(yōu)化“低氮燃燒+水泥窯協(xié)同處置降氮方案+SNCR”方案,達(dá)到顆粒物10mg/m3、二氧化硫30mg/m3、氮氧化物50mg/m3,實(shí)現(xiàn)主要污染物達(dá)到水泥行業(yè)超低排放限值。

       持續(xù)推進(jìn)能耗下降工程,CO2減排效果明顯,實(shí)施預(yù)熱器降阻改造,降低高溫風(fēng)機(jī)電耗和熟料燒成熱耗;實(shí)施生料粉磨系統(tǒng)改造,大幅降低生料加工電耗;持續(xù)推進(jìn)風(fēng)機(jī)變頻,提升效率,降低電耗;2020年,基于全國(guó)水泥行業(yè)溫室氣體量化指南,實(shí)現(xiàn)全年公司噸產(chǎn)品CO2排放量較上年顯著下降。

       2019 年鉆牌水泥成功入圍北京軌道交通工程合格供應(yīng)商名錄, 成功中標(biāo)中科院高能同步輻射光源項(xiàng)目、首都機(jī)場(chǎng)跑道加固項(xiàng)目;新城際聯(lián)絡(luò)線、地鐵 3 號(hào)、12 號(hào)、17 號(hào)、19 號(hào)線、昌平線;故宮修葺、清華大學(xué)修繕等重點(diǎn)工程。品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升,品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

       服務(wù)是營(yíng)銷,服務(wù)無(wú)止境、客戶需求是我們一切行動(dòng)的理由。2019 年?duì)I銷中心將服務(wù)作為市場(chǎng)延伸的重要舉措,主動(dòng)服務(wù),24 小時(shí)熱線電話,隨時(shí)解決客戶使用過(guò)程中的各種問(wèn)題。針對(duì)治超限載,超前謀劃,精心規(guī)劃進(jìn)京路線,確保北京區(qū)域的保供

       2020 年是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的收官之年、沖刺之年,也是集團(tuán)“十四五”謀篇布局之年。今年國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜,充滿變數(shù),世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速可能進(jìn)一步放緩。如何沉著應(yīng)對(duì),科學(xué)謀劃全年工作,意義十分重大。

       2020 年集團(tuán)工作的總體要求是:始終堅(jiān)持以集團(tuán)“十三五”規(guī)劃為引領(lǐng),緊緊圍繞“求穩(wěn)不求快、求強(qiáng)不求大、求精不求多”的十五字工作方針,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),優(yōu)化資源配置, 始終把握“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)資源、提精益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路, 穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的進(jìn)程。

       機(jī)會(huì)往往蘊(yùn)含在危機(jī)與挑戰(zhàn)之中,2020 年我們要繼續(xù)深入落實(shí)“深、嚴(yán)、細(xì)、想”的管理理念,深入踐行科學(xué)管理,繼續(xù)鞏固“三四”方針,即“四個(gè)狠抓”、“四個(gè)思維轉(zhuǎn)變”與“四個(gè)不動(dòng)搖”,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)的復(fù)雜性、不確定性,落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”。

       2020 年,我們將繼續(xù)提煉、弘揚(yáng)燕新優(yōu)秀企業(yè)文化;大量引進(jìn)專業(yè)化、年輕化、復(fù)合型管理人才;將內(nèi)部培訓(xùn)與外部高等學(xué)府教育相結(jié)合,把集團(tuán)優(yōu)秀人才輸送到名校深造戰(zhàn)略的落地,離不開(kāi)好的戰(zhàn)術(shù)。沒(méi)有好的戰(zhàn)術(shù),再好的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣。上下同欲者勝,面對(duì)挑戰(zhàn),我們務(wù)必繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息,追求卓越”的企業(yè)精神,秉持“以德為先,精益求精”的核心價(jià)值觀,充分依靠團(tuán)隊(duì)力量,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng),將集團(tuán)“十三五”的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到底!