2020年6月30日到7月11日期間，總裁辦統(tǒng)一組織下，集團各事業(yè)部、分子公司、職能部門先后召開年中工作會議。集團分管領(lǐng)導、各部門負責人參加會議，就上半年工作情況進行總結(jié)并部署下半年各項工作。
上半年環(huán)建事業(yè)部營銷中心克服疫情帶來的重重危機，逆勢前行，有力的穩(wěn)固了市場份額；集團在上半年分別成立冶金事業(yè)部、金融公司，優(yōu)化組織架構(gòu)及厘清權(quán)責邊界。
王季文董事長參加營銷中心年中工作會議，在會上肯定全體營銷人員在上半年工作中取得了不錯的成績；希望大家在下半年工作中繼續(xù)堅持“五個戰(zhàn)略”、深入落實“尊重市場、實事求是、積極協(xié)同、讓利不讓市場；一區(qū)一策、一戶一議、注意現(xiàn)金、勤”的31字方針策略，結(jié)合營銷中心“保、優(yōu)、控、提、拓、創(chuàng)”工作主題及營銷服務理念，確保下半年迎頭趕上，順利完成全年銷售目標。
集團張學民、賈國良、江佩南三位副總裁分別參加了集團各事業(yè)部及分管部門的年中會議，并對分管部門下半年重點工作進行部署。
張學民副總裁指出各部門應加強對物資采購的計劃、呆滯物資使用、物資現(xiàn)場管理，做好采購成本控制工作；同時，嚴格把控績效考核，發(fā)揮績效考核的積極作用。
賈國良副總裁在燕京裝備會議上指出以風機主業(yè)為立足點，全面布局整機銷售，在下半年努力完成全年指標；做好人才儲備與培養(yǎng)，完善內(nèi)部規(guī)章制度，做好裝備、人員、管理的全面提升工作。
江佩南副總裁提出在下半年工作中要加強人資專業(yè)化，上下打通，調(diào)整分配方式，實現(xiàn)獎懲平衡；信息化工作推進項目落實；企宣工作要提升高度，開闊思路，有前瞻性與規(guī)劃性；行政工作上落實董事長“深、嚴、細、想”的管理理念，工作要更加細致、嚴謹，盡快完善臺賬整合及預警功能。
2020年是燕新集團“十三五”規(guī)劃收官之年，也是下一個五年規(guī)劃的謀劃布局之年，年中會議的召開不僅鼓舞了員工士氣，更明確各部門下半年的工作方向和目標。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，在“不忘初心、科學管理、穩(wěn)健前行”的年度工作主題指導下，燕新人將堅定信心，練好內(nèi)功，上下一心，發(fā)揚燕新精神，打造燕新品牌，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，立足當下，布局未來，迎接集團“十四五”規(guī)劃全面起航！
