按照董事長(zhǎng)年中會(huì)議工作部署，在集團(tuán)39項(xiàng)重要工作中，制定出合理的人資戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善崗、職、薪梳理和人資考核項(xiàng)目，是燕新集團(tuán)人資建設(shè)工作的重中之重，迫在眉睫，需要在會(huì)議精神指引下不懈努力，解決各種人資工作問題。
9月27日下午，副總裁李剛、燕新建材人資經(jīng)理宋大成、承大建材人資副經(jīng)理任永娟及集團(tuán)行政人資王心洋、李廣煥等7人在燕新建材二樓會(huì)議室召開燕新集團(tuán)人資部門組織優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)議，集團(tuán)行政人資經(jīng)理郭金磊主持會(huì)議。
會(huì)上，李總首先介紹了會(huì)議召開的背景，闡述了組織優(yōu)化的重要意義，并結(jié)合企業(yè)人資工作現(xiàn)狀和未來需求及發(fā)展規(guī)劃提出多項(xiàng)要求。會(huì)議明確了組織優(yōu)化工作是指為配合集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化等針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置等開展的配套調(diào)整工作，目的是用最合適的組織架構(gòu)和人員配置完成組織目標(biāo)和業(yè)績(jī)，適用于燕新集團(tuán)總部、各事業(yè)部、各分子公司組織優(yōu)化工作。
會(huì)議確定了整體工作思路，即按照召開啟動(dòng)大會(huì)、項(xiàng)目正式開展、成果確定、執(zhí)行的步驟不斷深入，漸進(jìn)式提高。會(huì)議下發(fā)了相關(guān)資料，并明確了成立組織優(yōu)化定編審核工作小組，進(jìn)行組織優(yōu)化定編方案培訓(xùn)計(jì)劃、宣導(dǎo)措施、考核辦法、繼續(xù)優(yōu)化等工作內(nèi)容，并提出圍繞工作協(xié)同、報(bào)批流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工、梳理方法、定崗方案、崗位設(shè)計(jì)方案等方面展開工作。
各分子公司人力資源主管人員、集團(tuán)工作人員對(duì)本公司、本部門存在的問題進(jìn)行了闡述。
